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商品訊息功能:
- 品號：4372159
- 提供一致最佳的咖啡口感
- 撥轉選擇4-18杯容量
- 拆卸式8盎司咖啡豆槽
商品訊息描述:
商品特色
隨意調校研磨度－自動滴漏式、義式或法式－你將體驗全新的味道！Cuisinart18段錐形電動磨豆機助你釋出咖啡豆中的所有香味。只須選擇研磨模式和製作量，按一下按鈕，Cuisinart專業咖研磨啡器自動研磨出剛好的份量，然後自動關機。立即用Cuisinart體驗最新鮮、最美味的咖啡吧！
◆提供一致最佳的咖啡口感，保持咖啡原味
◆不鏽鋼造型18段研磨選擇，研磨極細至粗 咖啡粉
◆撥轉選擇4-18杯容量
◆拆卸式8盎司咖啡豆槽
◆可研磨32杯研磨咖啡粉量
◆電子計自動計時器，研磨完畢自動停止
◆主機保固18個月
◆BPA Free 不含環境賀爾蒙雙酚A
◆注意事項或警告：
˙保固詳情請參閱使用說明書
˙只限家庭使用
˙請勿拆解機器，以免危險
◆使用方法及緊急處理方法：
˙使用前接上110V的電源
˙請選擇適當的模式，即可使用
˙使用後，請謹記必須拔除插頭
˙若產品不能正常操作，請勿自行修理
商品訊息簡述:
| 品牌名稱 | |
|---|---|
| 配件 |
|
◆型號：DBM-8TW
◆額定電壓/頻率：110V/60Hz
◆額定消耗功率：120W
◆配件：附鬆餅糊量杯及食譜
◆尺寸：22*19*31cm(長x寬x高)
◆重量：1.65kg
◆保固：18個月
◆國際條碼：4892684882029
◆產地：中國
| 保固期 | 1年182天保固期 |
|---|
【美國Cuisinart】美膳雅18段錐形電動磨豆機(DBM-8TW)
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文/全景網《WE言堂》專欄特約喻拓
不到半年的時間，包括CEO在內的共11名高管全部離職，你很難想象這是發生在全球估值最高的創業公司身上，沒錯，它就是Uber。
Uber創始人、CEO特拉維斯·卡蘭尼克(TravisKalanick)已經於美國時間本周二正式辭去CEO的職位，而在這一周之前，卡蘭尼克宣佈“休假”一段時間，很顯然Uner創始人的離職至少在內部早已經是公開的消息瞭。另外，值得關註的是，在這之前，Uber管理層COO、CMO、CFO等多達十名高管陸續離職。短短幾個月的時間，公司管理曾全部大換血，也讓人好奇這傢全球知名公司到底發生瞭什麼……
導火索：醜聞風波持續不斷，高管背鍋集體出走
今年年初，前Uber工程師蘇珊·福勒在離職之後揭露瞭Uber高管對其進行性騷擾的內幕，而這直接導致Uber的企業文化被持續調查，再加上後續公司CEO與自傢司機爭吵、非法運營等負面事件，這種“有毒的企業文化”也讓掀起瞭一陣一陣的“卸載Uber”的熱潮。
除此之外，Uber在發展自動駕駛技術的業務上，也遭谷歌無人駕駛公司Waymo的控告，稱Uber竊取其激光雷達系統的的技術，原來當時Ub熱賣er無人駕駛的工程師Levandowski正是來自於Waymo，並且將激光雷達技術帶到瞭Uber。而面對谷歌的控訴，最終也以Levandowski的離職告終，意味著Uber默認瞭技術竊取。
作為全球估值最高的創業公司（目前已經超過700億美元），面對持續不斷的醜聞以及用戶的負面情緒，Uber的投資人已經忍無可忍，已經多次向管理層施壓甚至對管理層進行大清洗，CEO卡蘭尼克的離職正是投資人聯名上書的意願。
從打車軟件鼻祖，成長到全球估值最高的獨角獸公司
Uber如今深陷困境，難免讓人唏噓。現在我們再回頭去看一看Uber的發展歷程，也比較好理解它為什麼能夠發展地如此迅速，也更加理解為何會出現今天地局面。
2009年，卡蘭尼克和朋友在巴黎遊玩，苦於打不到車才產生瞭開發手機打車軟件地想法，於是Uber誕生瞭。次年10月份，Uber在舊金山推出瞭第一版App——UberBlack，Uber的全球擴張正式開始。
盡管在運營初期，Uber就吃瞭不少官司，但逐漸增長的資本以及用戶需求的暴漲，讓卡蘭尼克看到瞭更廣闊的市場，更加堅定Uber全球擴張的決心。到2013年年底，僅僅用瞭四年的時間，Uber就已經成功佈局全球22個國傢超過60個城市。
2013年，Uber正式進入中國市場，在這個全球最大的市場Uber迎來瞭最大的競爭對手滴滴。為瞭吸引更多的司機和乘客，每進入一個新的地區燒錢補貼成為瞭最常用、最有效的手段，以Uber的擴張速度來看，其自由現金流基本常年為負，頻繁融資成為唯一的解決辦法。而在中國這個巨大的用戶市場，Uber和滴滴為瞭爭搶市場不惜一切補貼司機、乘客，這也促進瞭滴滴、Uber迅速覆蓋瞭所有一二線城市。
而這場燒錢大戰，最終以優步中國賣身滴滴結束。雖然丟掉瞭中國這個全球最大的市場，但是Uber全球將持有滴滴5.89%的股權，相當於17.7%的經濟權益。投資者對滴滴的估值接近280億美元，對Uber中國的估值約為80億美元。對於投資者來說，這樣的交易顯然是他們最想看到的，以滴滴的發展速度將會為他們帶來更客觀的收益，同時結束瞭燒錢大戰，投資者的壓力也減輕瞭不少。
2016年年底，Uber已經開始推出自動駕駛服務，探索更廣闊的市場。目前Uber估值已經超過700億美元，成為瞭全球估值最高的創業公司。
有毒的企業文化：既是功臣，又是罪人
Uber已經成為全球傢喻戶曉的招牌打車軟件，七年的時間成長為全球估值最高的創業公司，更是全球第一大獨角獸，而如今，這頭獨角獸已經成為一頭困獸……
Uber的成功與創始人卡蘭尼克以及領導團隊有著密不可分的關系。卡蘭尼克多次公開表示他最推崇的就是把狼性文化帶進公司。為瞭Uber的迅速擴張，不惜一切代價甚至非法運營，“GreyBall”事件就是很好的例子，Uber果斷、野蠻的做法讓其在全球范圍內發展迅速，即使頻繁被部分城市調查甚至被禁止也沒能影響Uber的估值飆升，對於Uber的這種發展模式，有人毫不客氣的成為“野蠻生長”。
大多數人隻看到Uber成長為全球估計最高的創業公司，迅猛的發展以及驚人的業績表現卻也掩蓋瞭不少缺陷。而當醜聞事件爆發之後，在社會輿論的聚光燈下，Uber的缺陷很快暴露出來，甚至是致命的。
可以說，卡蘭尼克及其親信所推崇的狼性文化已經深入到Uber的企業文化中。從蘇珊·福勒離職後透露，在其遭受性騷擾以及性別歧視之後，像高管投訴卻並無下文。Uber這種處事態度引發瞭公眾抵觸心理，也讓人開始審視這傢獨角獸公司的企業文化。
面對社會輿論的壓力以及消費者的討伐，Uber也開始對公司的企業文化進行瞭長周期的調查。“踩別人腳趾”視為價值觀、高管權利不受限制、性別歧視等等，這些都是Uber自我檢討的結果，這種畸形、略帶黑社會性質的文化一度被用戶稱為“有毒的企業文化”。
鑒於這半年來Uber深陷各種醜聞漩渦之中，持續的負面影響讓Uber口碑大大受損，民眾甚至一度在Twitter上掀起“刪除Uber”運動。受此影響，Uber美國市場的份額已經從年初的84%下降到77%，而競爭對手Lyft則坐收漁翁之利，市場份額逐漸上漲。
全球估值最高的創業公司正遭受有史以來最嚴重的聲譽危機，也決定讓投資者對Uber管理層進行大清洗，從年初到現在，Uber管理層COO、CMO、CFO以及近期CEO卡蘭尼克已經有多達11名高管離職，其中一部分與Uber醜聞風波有著直接的聯系。
Uber2.0計劃已經啟動，而Uber企業文化所帶來的問題還沒能讓其擺脫相關部門的調查。如今，塑造這種有毒的企業文化的高管已經幾乎全部被清洗，這隻獨角獸能否實現救贖，我們拭目以待……
（本文作者為蠟筆小牛，來自“喻拓”）
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